乐视致新300亿估值还不够高？尴尬的自信

　　导读：2017年2月28日，乐视乐视网控股子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司召开“春天的致新值还自信故事”发布会，发布超级电视新品，亿估发布会上宣布2017年乐视致新的不够销量目标为：“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。高尴尬

　　2月28日，乐视摩纳哥股民料子乐视网控股子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐视致新”)发布了3款乐视超级电视新品，致新值还自信并宣布2017年乐视致新的亿估销量目标：大屏智能终端硬件销量保700万、争800万台。不够想了半天乐视的高尴尬大屏智能终端硬件，好像只有乐视电视。乐视

　　但就在发布会结束后的致新值还自信几个小时，乐视网今晚发布紧急公告：

　　2017年2月28日，亿估乐视网控股子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司召开“春天的不够故事”发布会，发布超级电视新品，高尴尬发布会上宣布2017年乐视致新的荷兰ws代发销量目标为：“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。公司现补充说明如下：

　　乐视致新发布会上所提及的2017年销量目标，并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定，系根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况，结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。以上销量目标的实现，需依据公司经营情况、业务推广情况综合而定，具有不确定性，并且鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能。

　　乐视致新总裁梁军宣布，从2017至2019年乐视超级电视将进入到第二个发展阶段，作为乐视生态中最优质的荷兰ws群发资产，乐视致新将在2017年实现扭亏为盈，并在2018年至2019年实现从盈利到大规模盈利，并且在中国市场实现年销量第一。

　　第二阶段乐视致新的三大战略包括：

　　第一，从过去的粗放型的获取用户转化到获取可运营的高价值用户;

　　第二，通过开放战略释放乐视致新高价值用户的商业价值;

　　第三，用三年的时间在美国市场打好基础。

　　梁军表示，2016年乐视致新整个的大屏销售和运营的收入对比2015年增长超过300%。

　　乐视电视设计师王智则进一步透露，过去一年，65吋乐视超级电视线上销量以48.65%的市场份额位居第一，几乎是其他家所有65吋产品销量的总数，“我们定了一个小目标，2017年我们要做到65吋及以上尺寸的荷兰ws超链群发全渠道第一。”

　　融创帮着乐视卖电视

　　乐视电视今天发布的三款新品包括：超4 X70，售价10999元，2月28日开启预售;超4 Max65，售价7999元;超4 Max55，售价5999元。

　　三款新品将于2月28日17点在乐视商城开启预约，3月7日上午10点在乐视商城和LeEco开启现货购买。

　　梁军在发布会上还公布了乐视致新与融创的合作框架，总共三个部分，其中最引人瞩目的是融创中国部分精装高端地产，将引入70吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后续新的荷兰ws群发不封号70+吋。

　　融创董事长孙宏斌在1月15日的乐视融创投资合作发布会上就曾宣布将会让融创的地产项目接入乐视超级电视，帮着乐视卖电视。

　　融创集团首席运营官、执行总裁马志霞表示，希望借助乐视的力量能够给融创的高端业主带来全新的生活体验，能够把互联网嫁接到房地产中来，也希望融创能助力乐视的发展。

　　乐视致新估值300亿还不够高?还要融资?

　　1月13日，融创中国旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司以79.5亿元获得乐视致新33.5%的股权，以此计算乐视致新当时的估值为228亿元。

　　2月14日晚间，乐视发布公告称，乐视致新决定进行增资扩股，信利电子有限公司(以下简称“信利电子”)出资人民币7.2亿元，占增资后乐视致新总股本的2.3438%，成为乐视致新第五大股东。

　　以此计算，乐视致新估值达到307亿元(梁军说是300亿)。但梁军认为这个估值并不高。

　　“对它的估值需要用一种新的方式来看待，很多的资本市场对乐视也是处在一种最开始看不清，到能看清，到未来我相信会以新的角度来定义乐视的业务。所以，我觉得未来的估值不会以现在这样一个简单的模式来看，300亿在某种意义上讲可能是这个阶段的起点，至于未来有多高的估值，取决于我们业务做的有多好，以及我们的业务模式，能不能让资本市场认知到我们的价值。”梁军在接受采访时表示。

　　被问到是否会有进一步的融资计划时，梁军表示：“我们不排除未来有进一步股权或债权融资。”

　　他进一步解释道，乐视电视业务还在高速成长阶段，一方面要满足于整个资金对于高速成长的支持;另一方面，供应链端的涨价，比如面板引起的涨价，最后延伸到所有物料成本的大幅度上涨，“我们需要足够的资金让我们自己运作供应链的核心物料”。

　　乐视电视新的挑战：硬件涨价，内容尴尬

　　日前，乐视电视进行了第三次涨价，梁军对涨价进行了辩护，“即使我们今天涨价了，乐视电视依然是非常值的，实际上所有产品价格都涨上去了。我们的产品依然是非常有竞争力的。”

　　小米电视也于日前上调了售价，王川给出的理由同样是因为电视面板价格上涨。

　　但去年喊出买会员硬件免费的乐视，不仅硬件价格三连涨，乐视电视今天还收窄了它的补贴计划，由原来的“每加购一年全屏影视会员，硬件价格减300元”调整为“4月1号零时起，只有购买第一年超级影视会员才享受补贴硬件价格300元，或购买第一年超级体育会员硬件价格补贴400元。”

　　显然，乐视已经体会到过度烧钱带来的痛苦，梁军说，“我们过去采取的是非常激进的价格政策。新的阶段，生态补贴硬件是不变的，但不会像过去那么激进，烧钱的规模会减小。”

　　不仅硬件补贴收缩了，对于电视来说，内容是吸引用户购买的重要依据，否则电视就是一个超大的显示屏。而就在今天发布会召开前，乐视遭遇了内容上的滑铁卢。

　　2月28日，亚足联官方正式宣布，解除与乐视体育为期四年的赛事转播权利，体奥动力将接盘获得亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权和信号制作权，包括世界杯亚洲区预选赛决赛、亚洲杯及亚冠联赛等赛事，为期四年，从2017年到2020年。随后，PPTV体育愉快地宣布了这桩喜事。乐视体育也“遗憾”地发出了公告。

　　显然，用户又少了一个购买乐视体育会员的理由，也少了一个购买乐视电视的理由。

　　梁军倒是乐观：“虽然现在我们做得还没有我们说得那么好，但我们的目标已经定好，剩下的就是把我们吹的牛怎么来实现。”

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